Il presidente è un disco rotto: «Il Torino è in vendita, ma offerte zero». Tifosi come al solito infuriati

L’aria odora di pioggia e fumogeni quando il microfono scivola nelle mani di Urbano Cairo. Fuori dallo stadio, i cori rimbombano; dentro, i flash si accendono su Roberto D’Aversa, camicia bianca e cravatta granata, nuovo allenatore del Torino. È il pomeriggio di martedì 24 febbraio 2026, e la presentazione del tecnico diventa subito un atto politico: il presidente, con i contestatori alle spalle e le telecamere puntate addosso, ripete di essere «disponibile a vendere» il club, ma senza alcuna proposta formale sul tavolo. Un paradosso che pesa come un macigno su una piazza sfinita da anni di frustrazioni sportive e che adesso si affida a D’Aversa per guadagnare ossigeno in classifica.

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UN CAMBIO IN PANCHINA CHE VALE UNA STAGIONE
Il ribaltone è arrivato dopo lo 0-3 di Genova: Marco Baroni è stato esonerato e al suo posto è stato chiamato Roberto D’Aversa, con un incarico che, oltre al peso tecnico, ha il sapore della missione: blindare la categoria e tenere unito un ambiente in pezzi. Il club ha ufficializzato la scelta il 23 febbraio 2026, indicando un accordo fino al 30 giugno 2026; il giorno dopo la presentazione ufficiale allo stadio, tra domande incalzanti e una sala rovente. «Arrivo con entusiasmo», ha detto D’Aversa, marcando subito un punto: riconoscere la realtà di una classifica in bilico e lavorare sull’atteggiamento prima ancora che sui moduli. Domenica l’esordio contro la Lazio all’Olimpico Grande Torino alle ore 18: è la prima tappa di un percorso tutto in salita.

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LA FRATTURA CON LA PIAZZA E LA DISPONIBILITÀ A VENDERE
Sulla cessione, Cairo ha scelto parole nette: «Un anno fa dissi pubblicamente che ero disponibile a vendere il Toro, ma nessuno si è presentato con un’offerta». A margine della conferenza, il presidente ha ribadito il concetto: «Ad oggi non è arrivata nemmeno un’offerta». È un refrain che i tifosi conoscono bene: dal Festival della Comunicazione 2025 alla scorsa estate, Cairo ha più volte aperto a un passaggio di mano «solo a chi ha risorse e voglia di far bene», salvo poi constatare l’assenza di interlocutori credibili. La frase che riassume lo stato dell’arte è semplice e dura: disponibilità sì, offerte no.

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COME GIOCHERÀ IL TORINO DI D'AVERSA
D’Aversa sa che il suo primo, vero avversario è il tempo. Tredici partite per cambiare rotta. Il tecnico ha impostato il discorso sulla concretezza: «La classifica non rispecchia il valore del gruppo, ma va guardata» e «non è il modulo che fa subire meno gol: è l’atteggiamento». Ha parlato di difesa a tre come base di partenza, anche per via dell’organico (tanti centrali, pochi terzini di ruolo), ma ha lasciato aperta la porta a soluzioni dinamiche. La priorità, ha spiegato, è riallineare la squadra su principi chiari: blocco corto, pressione sul portatore, baricentro intelligente. L’obiettivo è ridurre i gol subiti e, in parallelo, aumentare la pericolosità negli ultimi 30 metri, dove il Torino ha peccato per troppi mesi.

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UN'EREDITÀ COMPLICATA, NUMERI E CONTESTO
Sul tavolo c’è una fotografia impietosa: rendimento altalenante, difesa vulnerabile, fiducia fragile. Gli ultimi risultati hanno trascinato i granata verso il basso; al momento dell’esonero di Baroni la squadra navigava nella parte destra della classifica, con un margine sottile sulla zona rossa e una differenza reti negativa. D’Aversa deve invertire la tendenza immediatamente: nella corsa salvezza, ogni punto pesa doppio. Lo dice il calendario, lo impone la psicologia del gruppo, lo chiedono i tifosi. E lo pretende la storia del Torino, club che non può permettersi di giocare d’azzardo con la Serie A.

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«HO PRESO UN TORO FALLITO» LA DIFESA DEL PRESIDENTE
Nelle sue risposte, Cairo ha difeso il proprio operato ricordando la partenza in salita del 2005: il club fu raccolto all’indomani del fallimento e riportato in Serie A, consolidato nei conti e spesso assestato nella colonna sinistra della classifica. Nel lungo arco della presidenza, Cairo ha più volte rivendicato di aver immesso risorse proprie (circa 72 milioni di euro, a suo dire) e di aver tenuto il timone dritto anche nelle stagioni economicamente più dure post-2020. È la narrazione di chi vede nel proprio bilancio «più aspetti positivi che negativi», a fronte però di risultati sportivi che, soprattutto negli ultimi anni, hanno deluso una piazza esigente.

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PERCHÈ NESSUNO COMPRA IL TORINO? LE SOLUZIONI EXTRA CAMPO
Il paradosso è ormai un tema di dibattito pubblico: in un calcio italiano sempre più osservato da fondi e investitori, perché il Torino non trova un compratore? Le analisi più ricorrenti chiamano in causa un mix di fattori: l’assenza di uno stadio di proprietà, i limiti infrastrutturali, la prevedibilità dei ricavi, la volatilità sportiva, fino alla valutazione del club (implicita o esplicita) ritenuta da alcuni interlocutori troppo alta in rapporto agli asset. L’orizzonte sullo Stadio Olimpico Grande Torino è un dossier potenzialmente strategico: lo sblocco delle vecchie ipoteche e le scadenze sulle convenzioni hanno riacceso le ipotesi di un passaggio di proprietà dell’impianto, che potrebbe aumentare l’appeal del club sul mercato. Ma tra ipotesi e bandi c’è di mezzo la burocrazia: tempistiche, condizioni e investimenti non sono dettagli, sono il cuore della trattativa.

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CONCLUSIONE: UNA PROMESSA DA MANTENERE
Nessuno, all’Olimpico Grande Torino, si fa illusioni: la stagione è già dentro il suo giudizio. Il compito di Roberto D’Aversa è misurabile, salvare il Torino, mentre quello di Urbano Cairo è politico: dare un orizzonte credibile al club, sul campo e nella stanza dei bottoni. La promessa di «vendere se arriva l’offerta giusta» va riempita di contenuti industriali; la promessa tecnica di «risalire la classifica» va costruita allenamento dopo allenamento. Tra i fischi e la pioggia, ieri si è accesa una luce: piccola, forse, ma chiara. Il resto, adesso, è questione di campo, di scelte e di responsabilità.